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鞋機企業(yè)如何在疫情時期和客戶一起創(chuàng)造價值?

  鞋機企業(yè)如何在疫情時期和客戶一起創(chuàng)造價值?

  就目前的鞋機發(fā)展而言,有很多的中小型生產(chǎn)制造業(yè)的現(xiàn)實情況令人擔優(yōu),分銷已經(jīng)成為我們中國現(xiàn)在生產(chǎn)制造行業(yè)成功發(fā)展的生存方式之一,成為企業(yè)競爭和抗衡的基本語言,不懂得這種語言的企業(yè)注定要被淘汰;另一面,大多數(shù)的制造業(yè)公司在邊緣處求生存和成長,以完成微薄利潤的訂單實現(xiàn)公司運營,越來越多的制造商很難維持盈利的空間去打造自己的產(chǎn)品品牌或是致力于技術開發(fā)和質(zhì)量改進,造成這些痛苦的根本原因是我們離價值型企業(yè)還有很大的距離。

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  在今天的快遞發(fā)展時代里,鞋機企業(yè)不再獨立創(chuàng)造價值,而是整個企業(yè)與消費者之間要互動才能夠共同創(chuàng)造價值,同時企業(yè)的價值鏈的邏輯出發(fā)生了很大的改變,渠道從垂直型、扁平化走向了網(wǎng)絡化。

  數(shù)字化管理技術下,在我們企業(yè)價值創(chuàng)造過程中,企業(yè)與消費者需要扮演不同的生產(chǎn)與消費的角色,企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)的服務中包含價值,在市場上進行交換, 企業(yè)管理很方便地可以與外部伙伴共生,內(nèi)部成長,完全贊同第八種組織形式,我們自己在實踐,為客戶服務中也如此的


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